产品定位成功不代表着就一定会有明显、快速上量，其根本原因在于品牌落地。处方药受到传播的限制，应该如何在零售市场树立品牌？应该如何利用有限的资源对零售渠道、终端店员、消费者推进传播建设。面对渠道的运作，如何强化品牌议价能力？为零售渠道谈判提供有效的品牌势能？如何构建移动互联网时代下的传播？锁定医药零售市场的工、商业企业，升级或制定目标品种（尤其是转战零售市场的处方药和独家品种更有必要性）在零售市场的营销推广路径（包含零售市场营销推广的“说明书”，及连锁谈判、门店宣教、微视频传递等推广工具等），从而提升OTC队伍的工作效率和积累性，让营销管理更简单、更高效。为此，我们特意定制第四期杭州《零售市场产品路径规划特训营》开课提升OTC营销队伍的工作效率及市场积累性，1套路径解决10大问题1.零售市场如何推广？2.如何在产品同质化大背景下实现突破？3.如何让高层快速对你产品产生合作欲望，从而助力谈判？4.如何使你的产品在店员心智中快速留下深刻的印象？5.如何让药店店员发自内心认可你的产品？6.如何让店员快速找到你的产品的目标顾客，实现秒杀？7.如何陈列更简单更有利于销售？8.销售人员需要哪些推广工具，他们具备吗？9.为什么连锁对你产品培训不感兴趣？他们真“会卖”吗？10.为什么你的销售推广没有积累性？国内首个全景展现本课程我们已开班三期第一期35位学员参加，分别为市场部总监、营销中心负责人、营销总监、高级经理、品牌经理、大区经理等此次学员反馈：
市场体系变革，如何打造适应当下市场发展市场体系
系统了解了市场部
对市场部工作介绍比较全面
数据分析
主要讲的是框架类的，有些可以展开
市场部建设方面
市场体系对销售的引领价值市场体系的设立框架在营销系统里的价值体现
疏理思路，思维更清晰
市场部定位，市场部职能，工作开展方式
充分挖掘市场部的潜力，使之更有利于销售工作开展
案例的讲解特别到位，直击实操，一步到位！
关于案例分析，有比较详细系统的讲解
推广体系建设，市场部顶层设计思路
第二期37位学员参加，分别为总经理、市场总监、零售负责人、事业部负责人、市场部负责人、OTC全国经理等
此次学员反馈：整体市场操作思路
让我更好的了解、学习了产品定位方法和原则
培训贴合医药市场相关岗位工作内容，应用性强，对于产品定位不清晰的有很强的指导意义
路径做的很好，对连锁销售产品的产品策略制定有指导意义
对于产品推广的框架树立和方向很有帮助
理论清晰，案例丰富，落地性强，转化率高
市场打样验证推广点和产品定位。
寻找产品推广点，选择定位，制定推广策略，规划推广路径
第三期30位学员参加，分别为市场部总监、销售总监、OTC总监、市场部经理、推广经理大区经理等此次学员反馈：了解了零售连锁市场的产品路径规划从战略制定及落地方案制定的全过程，也医院市场的区别
对产品规划路径的详细可行的方法论可帮助提高市场部工作更有效
零售整个过程的分析，操作，经验
在零售市场的产品路径规划以及更好的产品定位有不错的收获
新的学习内容，获益良多
对于产品路径有了更系统化，科学化的认识，并可复制使用
SINOLITO为什么一再向朋友们推荐这个课，因为我们旨在帮助锁定医药零售市场的工业企业，升级或制定目标品种（尤其是转战零售市场的处方药和独家品种更有必要性）在零售市场的营销推广路径（包含零售市场营销推广的“说明书”，及连锁谈判、门店宣教、微视频传递等推广工具），从而提升OTC队伍的工作效率和积累性，让营销管理更简单、更高效！信诺必拓——医药行业实效性培训首选服务商
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