据业内传出消息，第五批国采要在7月1日前完成，具体会有哪些品种进集采，并不是需要 ◆案例1：某制药企业现场典型浪费剖析
3、库存意识
◆企业库存的来源和危害
◆有效的消除库存的方式
◆库存策略和解析批量
4、效率意识
◆假效率与真效率
◆个别效率与整体效率
◆可动率与运转率
5、全局意识
◆对整个制造流程进行分析
◆对单面流程进行分析的危害
◆不断的改善
第三部分药企生产体系改造篇（上）
1、流线化生产
◆精益生产的硬件基础--流线化生产
◆流线化生产与批量生产的差异
◆流线化生产的八个条件及步骤
◆流线化生产的设计原则、要点
◆柔性单元生产的实施
◆单件及小批量物流
◆案例2：某知名制药企业案例讲解
2、安定化生产
◆人员的安定
1）标准化作业
2）标准化的三大要素
3）生产节拍运用与计算
4）标准化作业实施方法
5）员工多技能
6）实施一人多机
7）动作经济原则
◆设备的安定
1）可动率才重要
2）理解OEE及计算方法
3）如何计划和实施TPM工作
4）自主保全与零故障
6）精益设备的选择
◆品质的安定
1)品质变异的来源
2)零缺陷
2）品质中的“六个三”
3）零不良原则
4）客户导向的品质目标管理
5）品质成本的管理
6）设计与制造质量与成本之关系
7）总质量成本曲线划分区域
8）质量成本改进模式与效应
9）六西格玛的认识
10）全员质量意识再造与控制
11）演练1：谁为质量负责
◆质量的安定
1）经济批量不经济
2）快速切换的方法和原则
3）SMED的定义
4）快速切换的改善着眼点及思路
5）快速切换的实施法则
◆管理的安定
1）现场管理
2）如何形成现场改善自律机制
3）可视化管理--让问题看得出来
4）多功能的自我领导团队、教育与改善
第三部分药企生产体系改造篇（下）
3、平稳化生产
◆何为平稳化生产
◆生产进度与生产能力不足的对策
◆生产计划安排原则
◆生产排程的高明做法
◆依据4M1E做好产前准备
◆生产进度随时掌控
◆在制品占用量分析
◆平稳化生产的技巧
◆混流生产是平稳化生产的最高境界
4、自动化(jidoka)生产
◆自动化和带人字旁自动化的区别
◆实现jidoka的三个手段
◆jidoka的有效工具--按灯制度
◆快速处理问题系统
◆问题管理—5F法和刨根法
◆5Y分析
◆合理化四个步骤
◆PDCA循环
◆均衡化生产
◆案例3：某制药企业案例分享
5、准时化生产(JIT)
◆准时化生产的特点
◆准时化生产与后拉式生产有何区别
◆准时化生产方式(JIT)运用方法
◆如何根据需求计算需求节拍
◆生产节拍的计算方法
◆U型生产线与单件流
◆如何实施准时化生产
◆拉动式生产的支持系统介绍
◆一个流生产
◆看板生产的条件
◆看板生产的规则
◆案例4：案例练习，如何计算看板数量
第四部分医药企业精益推行技法篇
◆U型布局
◆流程式布局
◆多技能员工
◆作业标准化
◆5S管理
◆推行设备的TPM
◆目视管理
◆看板管理
◆全员质量控制
◆防错、防误、防呆
◆快速换模
◆IE工程
◆工序平衡
◆案例5：某知名制药企业案例分享
◆演练2：精益生产模拟演练
◆探讨1：精益生产评估和衡量
第五部分医药企业精益效率提升篇
◆高效率改善:意识改革
◆高效的硬件：生产系统布局
◆高效的运行准则：标准作业
◆高效基础---时间研究
◆高效的支持保证：快速换模SMED
◆让低效率无所遁形：作业测定
◆让低效率无所遁形：目视管理方法
◆让低效率无所遁形：动作分析
◆效率改善方法：MODAPS法
◆效率改善方法：动作经济原则
◆效率改善方法：单元化生产
◆效率改善方法：jidoka生产
◆效率改善方法：ECRS
◆效率改善方法：平衡生产线
◆案例6：某制药企业案例分享
◆演练3：精益生产模拟演练
◆探讨2：精益生产实施与运营过程案例经验交流与实务问题讨论
组织机构
主办单位：赛柏蓝
会议时间：5月11-12日
会议地点：上海富悦大酒店
参会对象
制药企业公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。同一企业决策者＋执行者共同参会效果更好。
主题论坛—元一票通
医院大控费，药企营销策略与建议研讨会（点链接看议程）时间：5月10日09:00-12:00议题安排：1.医院合理用药控费现状趋势2.医院管理制度、医院绩效改革对用药的影响3.DRG/DIP对医院用药的影响4.医院的落地执行情况5.医院营销策略与建议医保控费趋势及企业应对策略（点链接看议程）时间：5月10日14:00-17:00议题安排：1.带量采购的内在逻辑和趋势预判2.重点监控+合理用药的控费效果3.医保谈判品种扩围预测4.DRG实施的影响力和企业应对5.医保控费下，企业品种选择策略6.精准化控费，药企营销4大必要转型第2届中国MAH合作论坛（点链接看议程）时间：5月10日14:00-17:00议题安排：1.药与企分开、销与配分开引领未来新生态2.新《药品管理法》下，MAH引领新趋势3.带量采购围堵，医药代理商突围4.5.MAH创新合伙模式暨高端MAH产品发布会6.圆桌对话：创新合伙模式驱动营销新未来7.现场提问互动生物医药创新论坛暨中国医药企业管理协会创新委员会成立仪式（点链接看议程）时间：5月10日14:00-17:30议题安排：1.中国新药市场的趋势与研发立项的方向2.药企与生物技术公司的合作与较量3.面向全球的抗体药物开发4.口服新冠治疗药物的全球临床开发5.治疗慢性肝病创新药的开发6.mRNA技术药物开发7.政策下的中药开发思路8.创新药立项申报的临床前研究技术要求与评价策略9.圆桌论坛：中国药企的创新转型之路处方药线上营销实践策略研讨会（点链接看议程）时间：5月11日9:00-12:00议题安排：1.处方药电商政策解读2.处方药电商运营策略3.药企电商运营模式4.医药健康创新模式 医药企业合规发展论坛（点链接看议程）时间：5月11日14:00-17:40议题安排：1.医药行业合规与深层次医疗体制改革2.备案制下，医药代表合规推广框架设计3.药企营销合规证据链筹划4.案例展示：医药企业营销费用合规筹划5.药企自营模式的临床推广合规之道6.药企对推广服务商的合规管控7.医药企业学术活动合规策略医药数字化营销策略与案例分享会（点链接看议程）时间：5月11日14:00-17:00议题安排1.医药数字化营销现状与趋势2.线上医学会议的组织实施与效果分析3.医药企业线上专科学院构建与案例分享4.处方药线上学术推广与品牌传播5.线上医学科研与营销合规转型6.知名药企互联网战略与实践案例分享持元票通，可参加赛柏蓝峰会上述7场半天的会议。柏蓝贵宾卡客户：普通会员赠送2个名额、银卡赠送3个名额、金卡赠送5个名额、钻石赠送10个名额、皇冠赠送20个名额。长按三秒报名咨询
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