19场公开课，30多场内训课，连锁药店高效开发与动销上量成为医药行业最受欢迎的OTC课程。
当医院市场被招标降价不断挤压，药店渠道不断连锁化趋势下，连锁药店将成为最为重要的销售渠道，“连锁药店高效上柜与动销上量”成为医药保健品，大健康产业的工业制造企业、总代理、总经销最为重要的销售目标。
如果你的企业想学习本课程的人数在15人以上，可以企业直接请孟庆亮老师进行企业内训，电话，本课程暂时停止公开课到年3月份，只做企业内训。
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本课程由赛柏蓝携手知名实战培训专家孟庆亮先生联合打造，重点解决药企零售市场运营的12大问题：
1、对连锁不了解，不知道如何规划与布局。
2、同质化产品很多连锁基本上不再引进怎么办。
3、产品连锁上柜扣率低、上柜费太高、无法再养队伍做动销。
4、没有队伍促销产品卖不动，出现首而不推，连锁欠款没商量。
5、做了批发的产品，连锁不愿意经营。
6、为什么给连锁培训都不要，排上了还收费。
7、参加平台赞助、费用太高、上柜太少、上量更难。
8、连锁开发人才难找，复制人才更加难。
9、如何对连锁进行持续价值服务没有办法与体系。
10、如何进行连锁动销上量突破没有好办法。
11、不知道如何分钱，出现有事无钱状态。
12、医院、诊所、单体、互联网的冲突如何防范。
孟老师断言：没有连锁的大量上柜与上量，你的企业与产品很难成长为消费者熟知品牌！
课程特色：在职一线咨询大师，独家分享自己成功经验！全程贯穿亲身咨询成功案例，自成一套“大白话”实战理论系统、18年持续成功案例培训及正高速成长案例研讨，最为前沿价值营销实战系统，能够落地执行的课程。
课程提纲开场白：高效培训的九字秘诀
一、中国医药市场格局及连锁药店发展变化中的商机
1、医药政策变化的影响趋势
2、连锁药店发展的价值体系趋势
3、连锁药店低效率出路在哪里，给工业的商机
4、连锁药店的担忧及出路在哪里，给工业的商机
5、连锁药店精细化管理对工业的机会
6、连锁药店在医患互动中的机会
7、如何帮助连锁药店进行健康管理与服务
8、连锁药店价值服务新模型的机会
9、医药保健品营销的八大机会
二、连锁药店高效上柜请读懂连锁品类管理
1、读懂连锁药店“价格带管理”来设计产品与定好价格（附配套案例1个）
2、读懂连锁药店“毛利与毛利率”管理来设计高效上柜谈判（附配套案例1个）
3、读懂连锁“品牌管理”背后的商机设计高效上柜谈判（附配套案例1个）
三、全国各地连锁药店情报分析只为制定正确开发策略
１、中国连锁的三个发展阶段
２、连锁统计数据总纲
３、全国连锁发达现状
４、全国各省区大概状况
５、目前连锁的划分，主要策略
６、连锁首推要价现状
７、客单价、客品数、品单价变化中的商机
四、连锁药店高效开发的黄金法则及四个关键词
１、连锁药店高效开发的四个关键词
２、几个营销理论在连锁开发中的运用（独家案例电影插播）
３、连锁药店高效开发的黄金法则
Ａ、一个中心，如何给连锁带去“增”量资源（独家电影案例插播）
Ｂ、二个基本点：商业模式+专业技能如何实现
Ｃ、三个黄金办法：连锁开发的“三个找”与“三个给”如何运作
五、连锁药店高效上柜与上量中的流程及注意事项
1、公司的整体规划
2、连锁开发流程
3、连锁最
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