这是一本处方药推广，非常具有实战指导的新书！重磅！多位医药界大咖强烈推荐！
一．你正处在什么样的医药市场环境?
1．国家大面积出台医改政策，大批医药企业面临营销转型，跟着外企步伐模仿学术推广，不但花了很多冤枉钱，学术推广工作开展也“不伦不类”?
2.企业很多高管都是一线销售出身，学术推广的重视、意识、信心都不足，过度看重及时的投入产出比，导致学术推广投入不持续?
3.处方药老产品二次开发不足，产品定位挖掘不够持续，临床学术推广精细化的今天，很难在细分市场抢占有利地位?
如果你有以上困惑，请在《处方药合规推广实战宝典》这本书中寻找出路！
二．作为学术推广职能部门领导，你正面临哪些困境？
1.学术推广职能部门框架体系建设中，到底应该抓哪些方面?
2.产品经理制作了那么多工具物料，但没有达到预期效果？
3.轰轰烈烈的开展那么多活动项目，但成效一直不明显？
4.“一直喊着”做专家网络建设，但这些专家是否能“为你所用”？
5.推广团队人员到底应该怎么设计岗位职责、工作流程、评估标准？
如果你也碰到过以上困境，请在《处方药合规推广实战宝典》这本书中寻找答案！
作为学术推广一线人员，你是否遇到过问题？
1.学术推广到底应该做什么？未来有前景么？
2.每年都做学术推广策划案，但执行一段时间后无法落地，问题出在哪里？
3.做了很多活动方案，销售团队不配合，导致方案执行不落地?
4.科会、代表培训会、大型会议、医学项目等，是否能有一个实操手册来指导工作？
5.协访医院时要做哪些事情？注意哪些细节？
如果你曾遇到过以上问题，同样请在《处方药合规推广实战宝典》这本书中寻找方法!
目录
第一章学术推广体系搭建一.体系搭建需要“三驾马车”.二.医学经理的由来及工作内容三.产品经理的由来及工作内容四.体系搭建中常见问题及案例解析
第二章推广经理实操规范-说服销售团队一.销售团队的现状阐述二．如何说服“外包商”配合开展工作？三．如何说服代表配合开展工作？
第三章推广经理实操规范-学术推广策划案一.外部市场环境分析；二.内部运营环境分析三.产品推广定位分析四.产品推广定位策略制作
五．学术推广目标及行动计划六．成效评估及管控措施
第四章推广经理实操规范-代表培训会一．代表培训会的意义二．代表培训会流程及内容二.代表培训会常见问题解析
第五章推广经理实操规范-开展科会一．什么是科会?开展有什么要求？二．科会前要准备什么？三.科会中要注意什么？四．科会后要总结跟进什么？
第六章推广经理实操规范-医院整改方案一.医院整改方案？二.医院整改方案怎么制作？三．整改方案的实施及注意事项
第七章推广经理实操规范-协访代表一.协访前准备有哪些？二.协访的工作步骤和注意事项三.协访后总结工作有哪些？四.协访过程中常见问题解析
第八章推广经理实操规范-综合性学术活动一．开展综合性学术活动的目的二．综合性学术活动的形式及流程
第九章推广经理实操规范-专家网络及学会平台一．如何建立专家网络平台？二．如何利用学会平台开展工作？
第十章推广人员工作内容清单一．什么工作内容清单？如何分配时间？二．制作学术推广策划案工作内容清单三．说服销售团队的工作内容清单四．开展代表培训会工作内容清单五．开展科会工作内容清单六．医院整改方案工作内容清单七．协访代表工作内容清单八、综合性学术推广活动工作内容清单九、建立专家网络及学会推广平台工作内容清单
第十一章学术推广活动项目类型及方式一.学会活动项目有哪些类型及方式二.有关学术推广活动项目的问题思考
第十二章如何评估学术推广活动项目？一．学术活动项目评估要抓个四方面三.活动项目评估中常见问题及解析
第十三章.学术推广工具的使用解析一.学术推广工具的类型及特点二.我们应该如何正确使用这些工具？三.工具使用常见问题及案例分析
第十四章医药代表转型要点一.转型意识的宣贯及团队优化二.体系化培训是转型基础三.考核指标要向合规化发展四.工具及活动项目是转型武器和手段。五．转型中常见问题及案例分析
第十五章推广服务外包商管理要点一.推广服务外包商的由来？二．推广服务外包商与企业的分工三．推广服务外包商的入围标准四.推广服务外包商的协议约定五．推广服务外包商的日常督促六．推广服务外包商的服务支持七.推广服务外包商的激励手段八．管理中常见问题案例解析
附录1：推广管理体系文件（模板）一．推广部人员岗位职责二．推广部门管理制度二.学术推广费用申报标准四．推广部绩效考核表五.推广部日常管理相关报表
附录2.：参考文献
长按
